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企业运营教练研究中心

事业部简介

来自企业端的质疑声音——传统管理咨询的困境
 “你们的方案很好,逻辑也没错,但在我们企业如何落地?”
“很少听到有公司请了咨询公司后就成功,连比较满意的都少”
“你们说的这些理论我们都听说过,还有其它吗?”
……
 
我们的观点------对中国企业管理咨询的认识
经过多年管理咨询的尝试,企业对执行效果的需求远大于对管理知识和工具的需求,传统的方案性咨询已经无法打动客户。
企业的管理变革必须要能支持企业经营的改善,否则任何的管理变革都是毫无意义的。
当前中国企业的管理变革大部分是系统变革,企业系统管理改善需求仍然是市场主流,管理系统转型、系统提升仍然有很大空间。
由于各企业所面临的环境与企业体质的不同,企业管理变革需要选择差异化的突破口、改革路径与步骤。
企业的管理变革不可能一蹴而就,需要逐步开展,而且是先见成本后见效益。不断让企业感知成果是帮助企业变革成功的必要手段。
 
关于我们
和君咨询是亚洲本土最大规模的咨询机构之一,现有咨询师队伍1800余人,累计服务数千家企业和政府客户,包括央企、民企、跨国公司、500强和中小企业,全年执行管理咨询和投资银行类项目超过500个,在数十个行业里积累了丰富的案例和经验。
和君集团本部的一体两翼格局:以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼,为客户提供“咨询+资本+人才”的综合服务。
运营教练研究中心是和君集团首批成立的十个研究中心之一,致力于为企业构建并改善企业运营管理体系,通过提供企业体检、运营教练咨询、实战培训、高端人才选拔服务等服务,为企业业绩增长提供助推。
研究中心主任林涵武先生从事咨询行业17年,对各行业和各类型企业有着丰富的实战经验。曾担任A股上市公司濮耐股份(002225)独立董事,战略委员会委员,薪酬委员会主任,现为和君集团发展与创新委员会委员、合伙人,北京和信润业管理咨询公司董事长(详见专家简介)。
 
我们通过完整业务结构,解决各类型企业经营问题
我们的基本业务结构是:微咨询+驻场咨询服务+企业管家服务+人才选拔服务
微咨询项目
    Ø每月派驻专家(合伙人/业务合伙人/高级咨询师)到客户现场驻场1-5天(具体驻场时间双方协商),培训、指导客户建立完善管理体系,解决客户棘手管理问题。其它时间专家对客户免费远程指导。
驻场项目咨询
    Ø派驻项目组到客户现场驻场咨询,具体人数时间要依据项目需求内容确定。
企业管家服务
    Ø派驻专家(业务合伙人/高级咨询师)在企业任高级管理职位(一般为运营人力副总),直接参与客户企业管理,带动、帮扶客户端管理者成长。(一般派驻1人,也可依据客户需求派驻多名专家,项目可依据客户需求随时终止。)
人才选拔服务
    Ø帮客户选拔总经理、运营总监、人力总监等高端运营管理者。(免费在其他产品中加入)
 
微咨询—低成本切入企业当前管理痛点
针对客户
   u需要为单点管理问题提供解决思路的客户,企业自身操作能力较强的并追求低成本服务的客户。
提供价值
   u为企业提供面向实战的、定制化知识与技能培训+ 企业单点管理问题的解决思路
操作手段
   u企业实战培训+企业问题沙龙研讨+远程辅导
常见课题
   u企业义诊(免费)、企业战略研讨、组织系统优化、经营指挥系统优化、企业动力机制优化、人才梯队建设、企业沟通难题处理等
 
驻场咨询—全面优化企业指挥系统,提升组织保障功能,强化动力机制
针对客户:
  u需要管理体系系统优化客户。
提供价值
  u协助完成管理体系优化转型,提升企业运营绩效。
操作手段
  u企业实战培训+企业问题沙龙研讨+战略研究规划+管理体系搭建+关键人员单独辅导
  u通过边咨询、边教练、边实施、边改进的方式,将传统咨询中的咨询公司只承担编剧的角色进化为承担导演的角色,强化管理变革方案的执行
常见课题
   u企业体检(必须优先,含企业战略研讨沙龙、企业关键管理问题诊断、企业管理改进线路图、关键管理者能力素质评价四模块)
   u顶层设计优化、企业战略优化、组织系统优化、企业指挥系统优化、企业动力机制优化、人才梯队建设
 
企业管家—填补企业人才漏洞,助力企业持续发展
针对客户
   u已开展管理体系系统优化,但企业运营人才薄弱的客户。
提供价值
   u参与企业的日常经营管理,通过教练方式引导培养客户端关键管理人员成功运作更新管理体系的能力,促进企业管理长期良性运作。
操作手段
   u企业实战培训+企业问题沙龙研讨+企业日常运营人力事务处理+关键人员单独辅导
 
运营教练咨询模式成功落地的部分案例
濮耐股份(002225)
   u项目于2004年10月份开始,项目得到濮耐集团广大员工地高度认可,企业建立了以经营计划为核心的运作模式并沿用至今,同时依据战略文本,2007年濮耐开始谋求上市,2007年8月份特聘林涵武先生作为濮耐股份的独立董事,2008年4月份登陆深交所。
某外贸企业
   u项目整体历时近3年,涵盖了企业的顶层设计、战略规划、集团管控、计划指挥体系、动力机制等各方面,助力企业发展腾飞。
某电子制造企业:
   u2015年3月份进场,自2017年起已由最初的驻场咨询模式进入企业管家模式,客户营业规模也从1.5个亿大幅提升至近10亿,并在手机零部件制造的产业链里,由手机品牌厂商的二级供应商逐步进入国内一线品牌厂商的一级供应商序列。
某新能源车制造企业:
  u2016年7月份进场,第一阶段的驻场咨询得到客户的高度认可,并在2017年下半年开展企业管家模式合作。
 
和君·运营教练研究中心部分客户
•集团企业
•楚江集团、深圳燕加隆集团、濮耐集团、山东福田科技集团、中国动向GX集团、济民可信医药集团、神威药业、安徽粮油集团(含安粮地产)、安徽技术进出口、安徽国贸集团、秦龙电力集团(含地产) 、江中集团(含地产)、鲁能集团(含地产) 、新华医疗、长江水利委员会设计院集团、中国中铁集团、中国北车集团公司、北京京城机电控股(集团) 、维恩克集团、河北滦河集团、承德输送机集团……
•成长型中小企业
•濮耐集团、中纺锐利、中电系统、红林机械、大豪科技有限公司、北京京城环保(压缩机制造)、宜兴宜能电气公司、北京红树林环保、西安庆华民爆、跃迪集团、至精精密技术、威海北洋……
•工业品制造业企业
•中国北车集团公司、北京京城机电控股(集团)、山东福田科技集团、濮耐集团、中纺锐利、红林机械、北京京城环保(压缩机制造)、宜兴宜能电气公司、承德输送机集团、河北滦河集团、正泰集团、中国电工设备总公司……
•工程行业与院所客户
•中国中铁集团、长江水利委员会设计院集团、安徽电建、东华科技、中国天辰、中电系统、北京康信、中国专利信息系统、民航总局空管局、中铁五局、中铁十一局、华普会计师事务所……
 
业务咨询电话:
郭经理:010-84108840
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