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企业运营教练研究中心

业务与服务

 

一、运营教练咨询模式介绍
1、运营教练咨询模式特点:
我们通过教练的手段改善或升级企业的指挥系统或神经系统
致力于帮助企业完善升级运营管理体系,以战略为龙头,以运营体系为抓手,以教练方式为手段,绩效激励机制为动力,逐步完善企业的各项管理体系,提升关键人员的能力素质,达到提升企业运转效率的目的,为企业业绩增长提供助推。
运营教练咨询模式与传统咨询模式相比,在咨询目标、咨询角色及工作内容方面发生了较大转变:
 
 
2、运营体系建立流程:
 
 
3、一般企业体系变革进程示例
 
 
二、 体检业务介绍
1、业务特点:
面向盈利,系统分析,重点突破
以企业经营业绩为导向,找出影响企业经营业绩的关键因素
以关键流程梳理为抓手,通过关键业务实际运作写实、分析,揭示出影响企业经营业绩的关键问题。
抓住企业关键、急迫解决的问题,制定企业管理提升线路图。
咨询与教练相结合,问题分析与解决思路相结合,思想启迪与技能传递相结合。
体检实施团队拥有丰富实战经验。
项目总监具备10年以上各类的企业运营管理及咨询经验,拥有成功的企业经营管理实战案例。
项目经理具备5年以上各类企业运营管理及咨询经验,拥有成功的企业经营管理实战案例。
2、业务运作流程:
 
 
 
 
三、培训业务介绍  
1、课程特色:
课程内容——实战案例:不只是理论传授!讲述商业原生态案例,案例全部来源于亲身操作过的成功实战案例,让课程更接地气!
课程形式——沙龙研讨:不只是知识灌输!通过沙龙研讨,充分调动学员积极性,让学员亲自参与到发现问题与解决问题的过程当中来,让课程更有针对性!
课程讲师——实战讲师:不只是讲师!十年以上企业高管及管理咨询经历的实战管理专家,能够现场答疑解惑,提出解决思路!
2、课程结构:
管理体系构建+管理技能提升,帮企业从“人治”阶段过渡到“法治”阶段
3、课程主题:
《企业指南针》系列课程——解决企业方向性问题
《企业指挥仓系统》系列课程——打造企业高效的组织执行力
《企业发动机系统》系列课程——打造企业强劲的动力机制
 
四、高端人才选拔服务
内部人才选拔
高端人才选拔中,建立能力素质测评、领导力测评工具和访谈甄别法等工具,协助企业领导人做好人选判断;
建立中层干部选拔机制,做好激励机制和考核机制,引入竞聘机制,主导组织中层干部竞聘工作,在干部竞聘选拔工程中完成工作思路和任期目标的沟通和确认;
在人才选拔中注重心态观念和企业文化的沟通引导,转变心智模式,引导事业追求,实现干部蜕变;
外部人才猎头
在内部人才储备不足情况下启动外部行业人才招聘猎头工作,利用和君猎头平台、其他社会机构资源和企业行业资源合作,开拓与行业人才的沟通渠道
建立企业吸引行业人才的平台和机制